Die strategische Ausrichtung war in den vergangenen Jahren auch das Rahmenkonzept des Lebenshilfewerks. Aufgrund vieler Veränderungen in den Rahmenbedingungen sowie aufgrund der Entwicklung unseres Lebenshilfewerk- Verbundes in den letzten Jahren haben wir uns entschlossen, für die kommenden sieben Jahre einen neuen Rahmen zu schaffen.

Um die Herausforderungen und Trends der kommenden Jahre herauszufiltern und daraus Handlungsfelder abzuleiten, haben wir mit verschiedenen Personengruppen und Organisationen aus dem sozial-wirtschaftlichen Bereich gesprochen. Im Anschluss konzipierten wir die strategische Ausrichtung, diskutierten den Entwurf im Sinne unserer Leitlinien und des Dialogprinzips mit allen Fachbereichen und Regionen und holten uns Anregungen und Feedback ein. Die abschließende strategische Ausrichtung ist von allen Leitungskräften gemeinsam erstellt worden.

In den vielen Austauschrunden ist das Bild eines Baumes entstanden, das am besten beschreibt, wie wir die strategische Auichtung in den kommenden sieben Jahren nutzen wollen. Ein gesunder Baum hat starke Wurzeln. Unser Leitbild repräsentiert diese Wurzeln, die uns tragen. Die strategische Ausrichtung stellt den kräftigen Stamm und die weitverzweigten Äste dieses Baumes dar. Aus dem Stamm und den Ästen wachsen jedes Jahr neue Zweige, neue Blätter und neue Früchte: Diese sind unsere Jahresziele auf der Ebene des Unternehmens, in den Regionen und in jeder Einrichtung des Lebenshilfewerk-Verbundes.

Unter Berücksichtigung der gegebenen Rahmenbedingungen möchten wir unsere Ziele durch folgende Aspekte unternehmerischen Denkens und Handelns erreichen:

• Beibehaltung des Status als geschätzter Partner und begehrter Arbeitgeber für Menschen mit und ohne Behinderung
• Bewahren und Entwickeln marktfähiger Angebote durch Weiterführung, Aufbau und Etablierung
• Sicherung der Finanzierbarkeit und Wirtschaftlichkeit
• Stärkung und Ausbau unserer bedeutenden Rolle in den Regionen
• Sicherung der Qualität unserer Angebote durch qualifiziertes, motiviertes und gut bezahltes (Fach-)Personal
• interne Kooperationen und kooperative Zusammenarbeit als tragende Prozesse
• Beteiligung von internen Selbstvertretungsorganen und MitarbeiterInnen
• berufliche Bildung und vielfältige Bildungsmöglichkeiten
• mutiges Auftreten, Entscheiden, Führen und Handeln
• „gesunde Führung“ und „gesunde Arbeitsplätze“

Wir wollen uns als Unternehmen nachhaltig weiterentwickeln. Das bedeutet, dass umweltbezogene, wirtschaftliche und soziale Ziele gleichberechtigt behandelt werden. In diesem Zusammenhang streben wir eine Zertifizierung nach einer ISO Norm für den Bereich Qualitätsmanagement an. Durch die Optimierung unserer internen Prozesse können wir Ressourcen besser nutzen und bündeln.

Die strategische Ausrichtung beinhaltet keine konkreten Zielvorgaben, sondern soll als Orientierung und Basis unseres Handelns dienen. Wir möchten sie als lebendiges Dokument nutzen. Näheres zu diesem Thema erfahren Sie im Interview.